Case Studies

DAL-Deutsche-Leasing-Sparkassen

Casestudy: Unternehmensstrategie

Strategie- und Purpose-Entwicklung unter Berück­sichtigung der nach­haltigen und digitalen Trans­formation ​
KVB

Casestudy: Unternehmensstrategie

Konzeption und Moderation eines strategischen Inno­vations- und Veränderungs­prozesses bei einer Kranken­kasse
SoVD

Casestudy: Unternehmensstrategie

Strategieprozess für Sozialverband mit 600.000 Mitgliedern, Landesverbänden und vielfältigen Gremien
Stadt Frankfurt am Main (Logo)

Casestudy: Employer Branding

Kommunikationskonzept gegen den Fachkräfte- und Nachwuchsmangel bei Erzieher*innen in Frankfurt
Diakonie (Logo)

Casestudy: Employer Branding

Workshops und Workbook-Konzeption zur Steigerung der Krisenresilienz und Zukunftsfähigkeit in der Diakonie
VDE

Casestudy: Employer Branding

Strategiekonzept zur Bekämpfung des Ingenieurmangels für Industrieverband
DKE

Casestudy: Innovation

Innovationsprojekt Energiewende 180° zur Darstellung der unternehmerischen Chancen der Energiewende
Valensina

Casestudy: Innovation

Innovations­beratung und -evaluation zu Chancenfeldern im Lebensmittel­einzelhandel
IG-Metall

Casestudy: Transformation

Kampagne für die nachhaltige Transformation der Stahlindustrie und politische Unterstützung IG Metall
Christian Blind Mission

Casestudy: Markenstrategie

Markenstrategie-Entwicklung und Kommunikationskonzept für die NGO Christoffel Blindenmission
DAL-Deutsche-Leasing-Sparkassen

Casestudy: Markenstrategie

Markenstrategie und crossmediale B2B-Kommunikation für Finanzdienstleister der Sparkassen-Gruppe
Schaeffler-Logo

Casestudy: Markenkommunikation

Internationale Markenkommunikation im Automotive Aftermarket

Casestudy: Strategie

Strategieprozess für einen Sozialverband mit 600.000 Mitgliedern, Landesverbänden und vielfältigen Gremien

DAL-Deutsche-Leasing-Sparkassen
Zielwerk, Unternehmensberatung, Strategie, Frankfurt, Mittelstand

Die Herausforderung:

Wie können wir die Zukunftsfähigkeit des Verbandes in einer sich verändernden Welt sicherstellen und dafür die Kraft aller Mitglieder und Gliederungen nutzen?

Unser Beitrag:

  • Konzeption und Begleitung des Strategieprozesses über 3 Jahre
  • Durchführung von Workshops auf Ebene von Präsidium, Geschäftsführung, Strategieausschuss, Landesverbänden
  • Begleitende qualitative Marktforschung durch Führungskräfte-Interviews sowie quantitative Marktforschung bei bestehenden und potenziellen Mitgliedern
  • Erarbeitung Strategieempfehlung inkl. Mission, Vision, Purpose
  • Ausarbeitung Masterplan inkl. Kommunikations- und weiterführenden Maßnahmen zur Organisationsentwicklung und Veränderung bis auf lokale/regionale Ebene