Hallo, ich bin Ingo Rütten

CEO der Strategie­beratung Zielwerk, Sparrings­partner für Entscheider, Autor

Ich bin Unternehmer, Stratege und Berater für Menschen in Verantwortung – mit einem klaren Fokus auf strategische Wirksamkeit, gesellschaftliche Relevanz und unternehmerische Klarheit. 2003 habe ich ZIELWERK in Frankfurt gegründet – eine Strategieberatung für Unternehmen, die über das Heute hinausdenken. Gemeinsam mit meinem Team entwickle ich Lösungen an der Schnittstelle von Transformation, Kommunikation und Haltung. Als Autor schreibe ich darüber, wie wir die digitale Gegenwart für Menschen, Umwelt und Wirtschaft verantwortungsvoll gestalten.

Meine Expertise: Zukunftsthemen aus den Bereichen Digitalisierung, Technik, Industrie

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Mein Angebot

Antworten auf Ihre Zukunftsfragen

Strategische
Klarheit

Die Welt verändert sich rasant – techno­lo­gisch, politisch, gesell­schaftlich. Deshalb braucht es fundierte, aber auch prag­matische Lösungen für viele unter­nehmerische Heraus­forder­ungen. Mein Fokus: Praxis­relevante und umsetzungs­orientierte Strategie­beratung.

Verant­wortungs­volle Trans­formation​

Ich bin überzeugt: Unter­nehmer­ische Verant­wortung ist mehr als Regulatorik. Gemein­sam finden wir Antworten: Was bedeutet für Sie Nachhaltig­keit? Welche Chancen liegen in Diversity? Wo setzen Sie der Künstlichen Intelligenz Grenzen – oder nutzen sie gezielt?

Wirt­schaft­liche Zukunfts­fähigkeit

Mensch + Techno­logie x Kultur – das ist die Erfolgs­formel für die Zukunft von Start-Ups, Unter­nehmen und Orga­nisa­tionen. Ich beleuchte diese Faktoren im Zusammen­spiel – und identifiziere Ihre strategi­schen Hebel für Innovation, Veränderung und Wachstum.

Mein Engagement

Wirtschaft mit gesellschaftlichem Mehrwert

Wirt­schafts­initiativen für Frankfurt

Gewähltes Mitglied der IHK-Voll­versammlung Frankfurt, Mit­glied im IHK Ausschuss Unter­nehmens­beratungen, Initiator der Netz­werks NKF Nordend Kreative Frankfurt

Corporate Digital
Responsibility (CDR)

Obmann des DIN-Gremiums „Corporate Digital Responsibility“ beim Deutschen Institut für Normung. Studium Digitale Ethik an der Leuphana Universität Lüneburg. Berater für verantwortungsvolle Digitalisierung, Datenethik und KI.

Reality Lost

Denkanstöße und Texte zu den gesellschaftlichen Auswirkungen der digitalen Transformation.

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White Paper: Das Purpose Prinzip

Purpose
& Unter­nehmens­werte

Autor des White­papers „Das Purpose Prinzip“, Entwickler der Purpose-Canvas, Beratung zu strategisch gelebten Werten und Purpose-Positionierung
New Work Styles

New Work –
Zukunft der Arbeit

Buchautor „New Workstyles – Impulse zu neuen Arbeits­modellen im digitalen Zeitalter“, sowie Workshops, Interviews und Keynotes zum Thema neues Lernen und Arbeiten

Meine Branchen­expertise

Privat­wirt­schaft, Start-Ups, Verbände, NGOs

Automotive, Mobility
& Logistics

Langjährige Arbeit für Schaeffler im Automotive Aftermarket. Weitere Projekte für Volkswagen, SEAT und Logistikunternehmen.

Technology
& Industry

Strategie- und Kommunikations­beratung in den Bereichen Industrie 4.0, Energiemarkt, E-Mobilität, Smart Home, IT Consulting.

Financial Services
& Real Estate

Über 20 Jahre Betreuung von Unternehmen der Sparkassen-Finanzgruppe, sowie Projekte im Versicherungs- und Immobilien­sektor und Private Wealth Management.

Consumer
& Retail

Innovations- und Marken­projekte u. a. für Valensina, Possmann und Handels­unternehmen.

Public Sector
& Non-Profit

Beratung für die Stadt Frankfurt, Land Hessen, Förderprojekte des Bundes, sowie Verbände wie IG Metall, VDE, Diakonie

Meine Leidenschaft

Spanien

Marca España!

Meine zweite Heimat ist Spanien – kulturell wie professionell. Ich habe in Barcelona gearbeitet, mit der Spanischen Handels­kammer das Buch „Marca España“ über spanische Marken in Deutsch­land veröffentlicht und einen Reise­führer für Andalusien geschrieben.

Casestudy: Strategie

Strategieprozess für einen Sozialverband mit 600.000 Mitgliedern, Landesverbänden und vielfältigen Gremien

DAL-Deutsche-Leasing-Sparkassen
Zielwerk, Unternehmensberatung, Strategie, Frankfurt, Mittelstand

Die Herausforderung:

Wie können wir die Zukunftsfähigkeit des Verbandes in einer sich verändernden Welt sicherstellen und dafür die Kraft aller Mitglieder und Gliederungen nutzen?

Unser Beitrag:

  • Konzeption und Begleitung des Strategieprozesses über 3 Jahre
  • Durchführung von Workshops auf Ebene von Präsidium, Geschäftsführung, Strategieausschuss, Landesverbänden
  • Begleitende qualitative Marktforschung durch Führungskräfte-Interviews sowie quantitative Marktforschung bei bestehenden und potenziellen Mitgliedern
  • Erarbeitung Strategieempfehlung inkl. Mission, Vision, Purpose
  • Ausarbeitung Masterplan inkl. Kommunikations- und weiterführenden Maßnahmen zur Organisationsentwicklung und Veränderung bis auf lokale/regionale Ebene