Casestudy: Unternehmensstrategie

Konzeption und Moderation eines strategischen Inno­vations- und Veränderungs­prozesses bei einer Kranken­kasse

KVB

Die Herausforderung:

  • Wie kann eine Krankenkasse in einem schwierigem regulierten Umfeld und mit prekärer Personal­situation, Mitarbeitende und Führungs­kräfte für einen gelungenen Innovations- und Veränderungs­prozess nutzen?

Unser Beitrag:

  • Bestandsaufnahme, SWOT-Analyse, Prozess-Konzeption mit Geschäftsführung
  • Einzelinterviews und Workshops mit Führungskräften
  • Zweitägige Innovations- und Veränderungs­workshops an mehreren Standorten in Deutschland
  • Strategie-Entwicklung und Verifizierung mit Führungskräften und Geschäftsführung
  • Maßnahmen­entwicklung zur Vermittlung und Implementierung der Strategie
  • Ergebnisp­räsentation an alle Workshop-Beteiligten

Casestudy: Strategie

Strategieprozess für einen Sozialverband mit 600.000 Mitgliedern, Landesverbänden und vielfältigen Gremien

DAL-Deutsche-Leasing-Sparkassen
Zielwerk, Unternehmensberatung, Strategie, Frankfurt, Mittelstand

Die Herausforderung:

Wie können wir die Zukunftsfähigkeit des Verbandes in einer sich verändernden Welt sicherstellen und dafür die Kraft aller Mitglieder und Gliederungen nutzen?

Unser Beitrag:

  • Konzeption und Begleitung des Strategieprozesses über 3 Jahre
  • Durchführung von Workshops auf Ebene von Präsidium, Geschäftsführung, Strategieausschuss, Landesverbänden
  • Begleitende qualitative Marktforschung durch Führungskräfte-Interviews sowie quantitative Marktforschung bei bestehenden und potenziellen Mitgliedern
  • Erarbeitung Strategieempfehlung inkl. Mission, Vision, Purpose
  • Ausarbeitung Masterplan inkl. Kommunikations- und weiterführenden Maßnahmen zur Organisationsentwicklung und Veränderung bis auf lokale/regionale Ebene